Témoignages

Co-construction de projets de développement du Leadership pour accompagner des changements stratégiques

J'ai eu l'occasion de travailler avec Claire d'abord comme cliente puis comme coach partenaire. Ce que j'apprécie chez Claire plus particulièrement c'est sa curiosité d'esprit, toujours à l'affût du nouveau, son ouverture au monde qui bouge et sa capacité à comprendre les différentes cultures en intervenant avec pertinence dans des groupes internationaux.

Catherine F., DRH puis consultante

Coaching individuel

Claire a l'art de nous faire pénétrer au coeur de l'AI et de nous guider vers l'exploration de nos propres ressources au service de nos intentions. J'ai appris à créer une recherche consciente de mes leviers appréciatifs pour mieux les mobiliser au quotidien au plan personnel et professionnel. Une dynamique nouvelle s'est installée dans ma manière d'être et de me comporter avec les équipes et les personnes que je coache dans le cadre de leurs projets informatiques.

Corinne L., coach agile

Accompagnement d'un Comité de Direction dans une période difficile pour reconstruire un collectif puissant.

"Claire a accompagné la construction de notre collectif de direction en quelques semaines ; bien que certains outils étaient connus au préalable, son regard extérieur a su nous faire prendre conscience des bonnes pratiques pour un bon fonctionnement en collectif – sa force réside dans l’observation de l’alchimie collective. Claire a su nous faire progresser sur nos modes de communication, l’expression de nos besoins et modes de fonctionnements individuels, nos fondamentaux d’équipe, nos rituels. En peu de séances, nous avons su trouver une nouvelle dynamique, en partant de nos forces individuelles et de ce que nous savions déjà bien faire en équipe ! Merci à elle."

Olivier C. Directeur Général et Camille D. Directeur Adjoint

Développement du Leadership Appréciatif dans une société d'informatique

Coach Agile, j’accompagnais les équipes d’ingénierie logicielle de CISCO CVTF dans leurs transformation digitale. Je souhaitais trouver une approche permettant d’agir sur et aider à sortir d’un état pessimiste souvent présent dans de nombreux environnements professionnels. Et aussi d’éviter l'écueil d'une forte énergie et motivation libérées lors d'ateliers d’intelligence collective sur des thèmes de transformation qui ensuite s’essoufflent lors de la mise en oeuvre opérationnelle du changement.
Une connaissance commune me recommanda alors Claire, formatrice et experte en France de la Démarche Appréciative (Appreciative Inquiry).
La formation « Au Cour de l’AI », par Claire et David Shaked fut l’occasion d’un enseignement remarquable et vivant. Claire et David nous plongèrent pendant 3 jours dans l’expérience même de la démarche appréciative. Au delà de la simple transmission de théorie et concepts, ils entrainèrent le groupe, avec un grand savoir faire de la facilitation et l’enseignement expérientiel, dans un parcours au travers des 4 étapes de la démarche appréciative et de ces principes. Principes qu’ils incarnent pleinement dans leurs pratiques professionnels sur lesquels ils puisent judicieusement pour illustrer leurs enseignements.
J’ai ainsi trouvé, à cette occasion, une approche et une expertise que j’étais impatient de mettre à profit au sein de CISCO CVTF.
Claire démontra alors ses talents de facilitation en concevant et animant pour CISCO CVTF un atelier basé sur la démarche appréciative pour puiser dans les ressources de notre groupe afin de renforcer notre capacité à développer un leadership impactant au coeur de nos équipes et à tous les niveaux de notre organisation. Claire transmit de façon vivante les points clés et engagea avec brio les participants dans des exercices dynamiques d’intelligence collective.
Fort des retours extrêmement positifs des participants, nous fîmes le projet de définir et co-construire un nouvel atelier pour CISCO CVTF sur le thème du leadership appréciatif. Ce fut un grand moment d’échange, de challenge de nos idées et de conception au cours duquel nos expertises respectives du leadership et de la facilitation se mettaient au service de notre intention: former sur la posture et les outils d’un leader appréciatif.
J’ai pu apprécier chez Claire, la richesse de ses connaissances et ressources personnelles, ses idées et outils d’animation et de coaching, son inspiration et son ouverture. Je lui suis extrêmement reconnaissant d’avoir établi une relation de coopération tant sur la conception que sur l’animation de cet évènement, bien au-delà d’une relation de prestation de conseil.
Bien plus qu’un simple accompagnement par une consultante brillante, cette rencontre restera pour moi un moment mémorable de collaboration, de complicité et d’efficience.

Cyril B., coach et leader agile

Accompagnement du développement de la culture managériale d'une organisation de 3500 personnes.

Article publié dans la revue interne.